Albert Riba

El futur existeix tot i que hi ha coses menys bones però també moltes de molt bones, per tant ... co diu l'anunci de Coca Cola

"Hi ha moltes raons per creure en el futur"

---

Vivim en una societat que es dona molta importància a la comunicació i la té certament, però també és cert que amb això no n’hi ha prou ja que:

“les paraules se les endú el vent i les accions es queden”

Dir coses ben dites no és pas fàcil però molt més difícil es convertir aquestes paraules en fets, és a dir, que al cap del temps que has dit alguna cosa, l’acabis complint realment. És a dir ser coherent ja que.

“Ser coherent per mi vol dir alinear paraules i fets. Així de senzill”

Tots diem moltes coses, a amics, a clients, a socis, treballadors, parelles, a familiars, a alumnes, al policia, al metge, etc ... però lo més complicat és ser coherent perquè això, té un preu.

---

Muchas veces cuando aparece el miedo en nuestro camino, solemos apartarnos y la única gestión que hacemos, es no afrontarlo.

Este miedo nos paraliza, hace que nos quedemos quietos y sobretodo, hace que renunciemos a nuevos sieños debido ese miedo, que muchas veces (no siempre) es infundado o más bien dicho, sobredimensionado.

Por este motivo digo siempre.

“Gestionar el miedo es girar icebergs”

¿Por qué?

Pues gestionar implica interactuar con ese miedo que nos paraliza pero con una especial peculiaridad relacionada con los icebergs. Debemos girarlos.

---

“Si hay futuro, las caídas deben ser aprendizajes”

Un día tuve la suerte de conocer a Sor Lucia Caram, una persona ejemplar, que me invitó a dar una charla a todos los voluntarios de la organización, me presentó como “una persona que cree en el futuro” y en estas últimas semanas, esta frase me ha venido a la mente varias veces.

Como todas las personas he tenido, tengo y tendré caídas profesionales pues pierdes clientes, cometes errores graves en el trabajo, aparecen enfermedades en nuestro entorno, se rompen relaciones, te peleas con un amigo, se pierde en una afición o en el deporte, hay proyectos que no salen, etc . y así seguro que podríamos segur un largo y tendido.

Pero lo más importante que debemos recordar es esto:

“Existe un futuro”

---

Hoy me gustaría escribir este post sobre el mundo del deporte y el mundo de los emprendedores, como reconocimiento al equipo sénior de balonmano de mi club, CH Igualada, donde me formé como jugador, entrenador, árbitro y directivo, y donde cómo no, nunca me gané la vida económicamente, pero en actitudes y emociones, SI Y MUCHO.

Muchos clubs, por no decir casi todos, cometen un grave error, aunque prefiero decir, se olvidan de una cosa muy importante.

“El club no solo forma cuerpos, también personas”

Está muy bien que los directivos digamos que debemos cuadrar los números del presupuesto, que tenemos que gestionar las fichas, que debemos buscar patrocinadores, que los árbitros valen una pasta, etc … pero hay un tema aún más importante.

“Debemos gestionar las expectativas y el talento de los chavales de nuestros equipos”

---

Reconèixer a una persona que ha fet la feina ben feta és dir-li que allò que abans no sabia fer ara ho ha fet bé, és dir-li que avui és millor que ahir, és dir-li que estàs content amb ell ... però sobretot, és dir-li que “un futur és possible”

Però molts cops i més ara en crisi, moltes organitzacions busquen una altre eina per gestionar la crisi, i aquestes eines acostumen a ser bronques, reduccions de sou, vagues, etc etc ... quan realment, una eina molt positiva que també cal utilitzar és el reconeixement, i ho fem massa poc.

Quan dic reconeixement vol dir això, reconèixer alguna cosa positiva, faci qui la faci, sigui quina sigui la responsabilitat, però sobretot, tant de dalt a baix com de baix a dalt. És a dir, és costa de tots.

Pensem si us plau en regalar sempre el reconeixement a les persones que s’ho mereixin perquè això crearà una cosa molt important, difícil de crear però que és possible .. “Il•lusió col•lectiva”

És a dir, afegim els agraïments a la nostra caixa d’eines perquè ajudarà a desenvolupar-nos tots millor.

---