Com en algun post dels meus anteriors he esmentat, per a mi la capacitat de lideratge la resumeixo com a un “facilitador de canvis d’equilibri”, es a dir, fer les coses fàcils perquè la gent lluiti per un nou horitzó!
Però l’altre dia, amb una reunió amb l’amic Abel Ruiz on debatíem sobre un postgrau que estem preparant, vaig explicar-li tres conceptes que avui vull compartir amb vosaltres que per a mi son claus en qualsevol procés per liderar un equip, projecte y organització.
Quines son aquestes tres coses?
Visions
Hem de ser capaços de simplificar d’una forma molt clara, sintètica i ben definida quina és la visió del projecte que anem a tirar endavant. Evidentment en la fase de creació cal estar oberts a tots, però com a tota tècnica de Brainstorming e Innovació, hi ha algun moment que cal dir ... “senyors, estem donant voltes sobre lo mateix” .. :)
Riscos
Es molt important quan anem a fer front a un procés de lideratge, quin son els riscos que ens podem trobar però no només als riscos en sí del projecte, sino sobre els riscos més importants que son els nostres recursos .. es a dir, que passaria si succeis algo no previsible amb un membre de l’equip, si cauen els diners, si plou, etc ... perquè de la capacitat de preveure els riscos tindrem capacitat per trobar sortides.
Caramels
L’epoca dels castics quan un nen no s’ha portat be, o d’una bronca desporpocionada quan algu ha comés un error ja ha passat de generació .. la gent funciona molt millor si som capaços d’oferir-los un caramel que el motivi i que el faci moure el fet d’aconseguir-lo. No ens hem de passar de dolços però segur que la gent funciona millor amb petites motivacions acaramelades que segur, que algun cop hauràn de ser acompanyats de bronques perfectes, però sempre primer les motivacions.
O sigui .. si voleu liderar-vos vosoltres mateixos o quaselvol projecte u organització penseu ..
-“definiu bones visions”
-“controleu els riscos”
-“repartiu caramels” com els Reis d’Orient
Gracies
( 2 Votes )
