Un dels principals problemes que tenen moltes persones que els hi toca liderar és pensar o creure que cal donar les ordres molt clares, molt acotades i que cal tot estigui ben alineat.
M’atreveixo a afirmar que en molts casos aquesta pot ser una millor manera però cal tenir present que alinear i tensar aquesta corda pot ser molt bó però, depenent del perfil de treballadors / colaboradors / etc amb qui estiguis treballant, tot i així considero que tenir la corda massa tensada no és bo.
I per què?
-tensar massa la corda fa que es pugui trencar! .. amb lo que tots sabem que implicar el trencar una corda
-tensar tant la corda no deixa fer a les persones que treballen amb tu, coses que els agradaria fer, és a dir, molts cops impedeix la creativitat.
-tensar tant la corda t’obligar a coordinar i esta molt sobre els temes perquè es facin com tu vols, has marcat i/o has impossat
Recordeu sempre una cosa
“la corda us ha de servir com a vincle emocional amb el vostre entorn, mai com un lligam coartiu”
I per què elàstica?
Segons la RAE elàstica implica ajustar-se a les circumstancies, admetre interpretracions,
Per tant ... lidereu els vostres equips deixant-los corda, però que sigui “corda elàstica si us plau”
Això us permetra:
-reduir les esquerdes amb el vostre equip
-donar més marge d’error
-menys feina innecessaria
O sigui ... “visca la corda elàstica”
( 1 Vote )
