Una de los principales problemas que tienen muchas personas a las que les toca liderar es creer que se deben dar órdenes muy claras, muy acotadas y que todo esté muy bien alineado.
Me atrevo a afirmar que en muchos casos esta puede ser la mejor opción pero debemos tener presente que alinear y tensar demasiado la cuerda puede ser bueno, pero dependiendo del perfil de trabajador o colaborador con quien estés trabajando. Aún así, por norma general personalmente no me gusta tensar demasiado.
¿Y porqué?
-Tensar demasiado la cuerda implica que se puede romper con lo que todo sabemos lo que implica romper la cuerda, y peor aún, con tu equipo.
-Tensar tanto la cuerda no deixa que las personas que trabajan contigo puedan crear, és decir, puede privar la creatividad.
-Tensar demasiado la cuerda obliga a coordinar mucho y estar encima de muchos temas porqué quieres que lo hagan como tu dices.
Recordad siempre una cosa.
“la cuerda se debe utilizar como vínculo emocional con vuestro entorno pero nunca com una atadura” .. hay gente que atada no funciona.
¿Y porqué elástica?
Seguna la RAE elástica implica ajustarse a las circumstancias, admitir intepretraciones, etc
Por lo tanto, liderar vuestros equipos dejandoles cuerda pero que esta cuerda sea elàstica por favor
Esto os va a permitir:
-eliminar grietas en vuestra equipo
-dar más margen d’error y esto no castiga
-menos control y más gestión de talento
O sea, “a dar cuerda elástica”
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